近年来，随着五金制造行业人工、原材料、能源等企业资源成本急剧上升，以及市场竞争加剧，利润空间不断压缩，五金制造企业逐渐进入行业微利时代。为此，安得利卫浴有限公司在顺时应势促转型，专注实业，做强主业的同时，内部加强管理、苦练内功、控制成本费用。6-8月份，公司在生产部开展了一轮成本控制活动，各车间仓库根据自身实际情况对此项工作做了相应开展，取得了一定的成绩，根据公司开展新一轮成本控制计划的要求，公司行政部围绕日常工作效率、品质成本控制、生产成本控制几个方面主导开展继续深化成本控制工作。公司根据实际情况，通过会议、公告等形式多方位全面征集各方的合理建议，从人员配备、员工培训、氛围营造等方面围绕中心内容开展工作，同时，实行全员成本管理。进行全员成本教育，使上下明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。在全球经济一体化的今天，市场需求瞬息万变，竞争激烈，企业管理都要及时转变狭隘的成本观念，学习借鉴科学的成本管理经验，实施全面成本管理和控制，充分运用现代的成本管理方法，达到挖潜增效的目的。