团队建设随想
    走进安得利八年有余，从仓库转岗组装，经生产走上行政岗位。这之间，有学习他人之经验，也有亲身之体会，记录下一些感悟，为自己的这八年职业生涯留下些许印记，也希望能给他人一些启发。
    在公司日常运营及发展过程中健全的制度、合理有效的规则很重要。每一个团队都需要有自己的规则，否则，将如一盘散沙，毫无价值。规则，可能很难得到每位成员的认同，但每个人必须严格遵守，这是有效融入一个团队最基本的要求。对部门而言，首先，我们要共同遵守公司的制度，其次，我们还要有自己的规则。严格执行公司及现场管理制度，在不违反规则的情况下打造属于自己的团队，并融合到公司整个大团队之中，这是我们团队赖以存在的基础。现从以下几个方面谈谈我对团队建设的感想。
    一、树立正确的核心价值观。
    核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核心内容，关系到企业发展的成败。在我们安得利，让全员实现“快乐的工作，幸福的生活”是我们的核心价值观。这个价值观客观反映了我们安得利人的共同渴求，具有很强的包容性和兼容性，他不仅包含了我们让天下人体会到安得利的温暖的公司使命，更包含了实、诚、信、识、和、利、创、赢的公司文化理念，通过我们强有力的制度保障，贯穿于我们日常经营和社会活动的始终。
    二、打造团队文化，营造工作氛围。
    如果说制度、规则是硬性的，那么团队文化则是灵活的。制度只能勉强把一个团队简单组合在一起，但团队文化却能使这个团队有机融合更具凝聚力。在打造团队文化方面，我们侧重以下几个方面：
首先，执行力。打造具备一流执行力的团队是我们不懈的追求。一个把执行力放在首位的团队才是一个高效的团队。因为我们可以接受三流的计划，但绝对不能接受一流以外的执行。培养严谨的工作习惯，打造积极健康的团队习气，创造良好的工作氛围，这是团队建设的基础。
    其次，注重企业管理，但不打压个性。在我们公司，我们崇尚放权管理，但放权并不意味着不管理不监督，在我们团队中，我们崇尚竞争和比赛，拒尽明争和暗斗。遇到问题，首先是当事人之间的沟通和解决，引导大家将矛盾化解在最初级阶段。其次，可以向直属上司或公司高层请求帮助，而不是牢骚满天，前提是无论直属上司或公司高层给出的结论或问题解决的方式不管个人当时能否理解，作为下属首先必须服从并不打折扣的执行，事后，我们可以通过正当途径表达自己的诉求和意愿。在工作过程中，我们应具有奉献精神和包容心态。每个人立场不同，角度各异，想法自然不同，最终必须在各自立场博弈协商的结果。学会换位思考，互相理解，以宽容的心接受别人，允许共存才是正道。
    再次，建立合作、创新学习型团队。由于公司人员不断调整变化，新员工对公司了解不足，对团队的认识及自身工作技巧欠缺需要有人来帮助。而同时，老员工原有的工作热情和帮扶意识早已消退，因此，快速判断个人的优点和缺点，再安排能互补人员与之搭档，互助互进是建立良好合作的基础。同时，团队内通过学习和总结，分享行业内外政策信息、专业技能、工作感悟、创新思路等一切有助于我们共同提高的事物，达到提升个人及团队专业知识和自身素养的目的。
最后，倡导公司利益至上，树立主人翁意识。因为在我们这个团队中，每个人有自己的使命，相互之间可以公平但非平等。在机会面前，只会垂青于时刻有准备的人就是这个道理。我认为，公司发展到现在这个阶段，的确需要明确的分工和职权，明确各自的目标和责任，每个人都需要对自己的使命负责。需要大家劲儿往一处使，推崇集体利益高于一切。我常常告诫自己：大河无水小河干！现实情况下，只有公司发展的好，公司有了盈利，我们个人才能得到发展的空间，才会有更可观的收益。因此，在日常工作中，我们没有任何理由去懈怠，我们需要的是每个人都能以主人翁姿态，站在公司角度，控制成本，提升效益，以创造整体佳绩为首任。
三、注重每个人工作方式、方法的引导，不疏忽细节管理。
    一个良好的工作习惯能让你终身受益。注重工作效益，“当日事、当日毕”是我一直坚守和推崇的工作方式。我们不能忙乱，而需要忙而不乱，在处理事情时需要理清事物的前后联系，这样处理起来才能事半功倍。在细节管理方面，严抓现场工作秩序，严格监督，认真引导，多思考，多总结。久而久之，你会发现良好的工作习惯不但能带给你行为方面的改变，更重要的是能带给你思维上的变革。
    四、没有不好的士兵，只有不好的将军。
    在团队中，每个人都有自己的长处和短处。作为管理者，要做的就是如何把合适的人放到合适的位置上，根据个人的特点为其在公司制定使其有发挥所长的职业规划，这本身，就是一种尊重的态度。对于有能力的员工，我们给他们制定管理能力方面的规划，让他们在团队中发挥领头羊的作用。对于专业人才，我们所要做的则是为其制定技术型的发展道路，让他们在技研、操作领域发挥出应有的作用，承担更多的责任。当我们团队在完成一项工作出现偏差时，首先管理者要考虑自己是不是当好了这个“将军”，分析我们在工作开展中对执行者的引导是否正确，方向是否准确，方式方法是否明确，而不是抓住执行者本身存在的问题不放。
    五、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
    曾经我以为，管理首先是监督和评判，监督员工的工作，评判事件的对错，加以褒贬和奖罚。由于长时间坚持这样的管理理念，许多人开始抱怨我太过于原则，也间接得罪过一些人，现在回想，觉得很累，与其花时间和精力去寻找过失，追究责任，埋怨对错，不如直视问题，寻找解决办法。管理是“管事”而非“管人”，理顺了关系，解决了问题，目的便达到了。至于经验教训，只需对事，不必对人。
    六、面对问题时我们要有勇气。
    勇气谁都用，但面对问题时不是每个人都能拿的出来。在我们这个团队中，作为管理者，要具有能随时拿出开展批评和自我批评的勇气和魄力出来。没有面对问题的勇气，就不可能踏出正视问题、改善问题的脚步。要明白：我们工作中的成绩是你工作中必须完成的东西，本身就不值得拿出来衡量和炫耀，而在面对问题时能正确面对和积极着手去解决，才是我们真正需要的。
    七、保持头脑清醒。
    作为管理者，我们要时刻要保持清醒的头脑，因为你不是代表你一个人，你带领的是一个团队，你需要为团队负责。每做一个决定甚至一举一动，首先要考虑影响和后果。在日常沟通或处理特殊事情时，更要考虑周全，准备好论点和论据，观点明确，思路清晰。在这方面，我认为自身还有很多欠缺。对事件的认识和把握上不够全面、客观，想法还不够成熟。但我会时刻提醒自己，多总结、多思考，让自己成为一个符合公司需要的管理者。
    以上是我在安得利八年一路走来的一些随想，虽不深刻，但发自内心。单讲理论，我想每个人都能说出几条，关键在行动。不同性质的组织、不同的规模、不同的部门，自然需要不同的管理风格。管理理论不是一成不变的，但是有一点是永恒不变的，是任何工作、任何职位都必须要有的，那就是“用心”二字。
让我们用心来做每一件事！