危机面前，我们该做些什么
     什么是危机？站在自己所处的立场不同，每个人都会有不同于别人的看法，折中答案是危险和机会并存；上至国家，下至企业乃至个人，在不同的发展时期在发展同时都会有危机并存，那么什么是企业最大的危机呢？我认为是所有人都无法预知企业的未来，不能对企业的发展及未来发展道路有清醒的认识，这才是最大的危机！
     作为公司的一员，我始终在思考如果伴随着我十年青春的这个平台假设突然有那么一天危机爆发出来了，作为见证公司成长的一员，我们该有什么样的感想？等到这样一天真的到来了，我们再来行动，有意义吗？确实，我们要随时随地具备危机意识。如果连比尔盖次都说：“微软离破产永远只有9个月”。华为老总任正飞说：“华为的冬天来了”。打工皇帝唐骏说：“我明天就被炒鱿鱼”。我不知道谁还敢说我没有危机。如此残酷的商海市场，不是拿来作秀的，也不是单凭作秀就能一劳永逸获得持续发展的。其实中国改革开放三十年的商海沉浮就像一面镜子，照出了很多血淋淋的例子：九十年代红极一时的BP机行业，由于缺乏前瞻性眼光且缺乏改革意识，最终无情被迅速发展的手机行业取代；这是铁一般的事实。
     作为企业来讲，危机存在内部和外部两个看上去对立却又存在千丝万缕联系的两个个体上；企业外部最大的的危机取决于决策者的眼光和胆识怎样去防范和应对各种风雨云涌；作为企业日常生产工作中存在的品质管理、产品和服务则是企业内部危机存在的载体；此外，行业危机才是我们所面临的最大危机，这主要表现在疲软的市场行情及不良性竞争所释放出的破坏力一步步显现出来，市场竞争正逐步由有序竞争到垄断性竞争过度，一旦垄断性竞争的杀伤力释放出来，市场两极分化必然会加剧，一些代工企业或缺乏创新的微利企业必然会遭到市场无情的淘汰，强者恒强弱者消失的格局最终形成。
     在当前环境下，处于商海搏杀的每个企业甚至身处职场中的每一个人，随时随地都有可能遭遇到危机，无论公司处于什么样的市场地位，无论个人处于什么样的职位，不用谈资深，也不用提你是行业领导者或开国功臣，假如你跟不上行业或企业的潮流，依然原地踏步，你终究会被市场或企业淘汰。那么，砸掉品牌、丢掉饭碗,无疑是市场乃至职场最大的危机。对于企业来讲，发展起伏本是常态，但我们如果无视企业自身存在的问题，漠视我们当前的弊端、隐瞒问题不能对症下药，那就不是危机，而是危险的时候到了！对于个人，裁员与被裁在职场中是一件司空见惯的事，跟生老病死一样平常。但对作为当事人的员工来说，被裁的滋味的确很让人难受。危机使然！一叶知秋，我该怎么办？是求生还是坐以待毙？我想这点值得我们去深深的思考。
    市场永远不变的法则是永远在变，面对市场的不断再变，对于这个形势我们应该辨证的去看待，一方面我们要看到他带来的现实利益，而我们又不能满足现状，坐享其成，另一方面新的变化也给我们的工作提出了新的要求了，所以我们应该随时准备改变自己，完善自己，强化自己，创新自我。经济危机，正所谓“福兮祸兮”，我们应该抓住这一有利时机，苦练内功。所以我只能尽我最大的努力去学习，去完善自己，用更多更好的技能去武装自我，面对公司的改革，我们要用创新性的思维去勇于创新，用居安思危的心态去面对我们的每天工作，用高瞻远瞩的眼光去适应我们的改革，用自律自励的行为去融入到我们的集体中。我们应该在提升服务的基础上研发出我们具有行业引领性的产品出来，产品和服务是企业的灵魂，同时要苦练内功，在品质控制上下功夫，避免一些细节性的问题一而再再而三的出现，这样才能不被淘汰。
    不断的改变自己，完善自己，强化自己是企业发展一条前进链上的三个阶段，是不断递进的。改变是前提，完善是基础，强化是目标，而他的自身又分别是过程和目标的综合体，没有改变就谈不上完善，没有完善就谈不上强化，只有三者逐级推动，才能推动公司乃至个人本身的发展！在公司稳健发展十三周年之际，我希望用此文提提我们的危机，唤醒我们团队居安思危的意识，以期在接下来的发展历程中创造出属于我们全体安得利人的下一个十三年辉煌！